Digitale Transformation als Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit im T-MEC 2026: Deloitte

Die Überprüfung des Abkommens zwischen Mexiko, den Vereinigten Staaten und Kanada (T-MEC) stellt eine der größten Herausforderungen für den nordamerikanischen Produktionssektor bis 2026 dar. Laut Deloitte liegt das größte Risiko jedoch nicht nur in möglichen Änderungen des Handelsabkommens, sondern vielmehr in der Fähigkeit der Unternehmen, sich schnell an ein zunehmend dynamisches regulatorisches Umfeld anzupassen.

In einem Interview mit Líder Empresarial erklärte Juan Pablo Zavala, Partner für Außenhandel bei Deloitte, dass die digitale Transformation zum wichtigsten Wegbereiter für Unternehmen geworden ist, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, ihre Lieferketten zu stärken und zeitnah auf die Änderungen zu reagieren, die die T-MEC-Überprüfung mit sich bringen wird.

Dies sei mehr als nur ein technologischer Trend, sondern eine Geschäftsstrategie, die es Unternehmen ermöglichen wird, in einem der wichtigsten Märkte der Welt widerstandsfähiger zu operieren.

Die Unsicherheit des T-MEC erfordert eine digitale Strategie, kein Warten auf mehr Gewissheit

Obwohl die Ergebnisse der Überprüfung des Handelsabkommens noch ausstehen, ist Zavala der Ansicht, dass Unternehmen davon ausgehen müssen, dass das Abkommen Änderungen erfahren wird, sei es durch Anpassungen am Abkommen selbst oder durch neue bilaterale Vereinbarungen.

In diesem Zusammenhang wies er darauf hin, dass viele Investitionsentscheidungen aufgrund regulatorischer Unsicherheiten weiterhin aufgeschoben werden.

Er warnte jedoch, dass der Hauptfehler darin bestehe, auf ein vollständig definiertes Szenario zu warten, bevor man handelt.

„Die wettbewerbsfähigsten Unternehmen sind diejenigen, die digitale Fähigkeiten entwickeln, die es ihnen ermöglichen, schnell auf Änderungen der Handels-, Ursprungs- oder Zollvorschriften zu reagieren“, erklärte er.

Aus Sicht von Deloitte sollte die digitale Transformation darauf abzielen, die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen, kritische Prozesse zu automatisieren und zuverlässige Informationen für eine schnellere Entscheidungsfindung bereitzustellen.

Diese Fähigkeiten, so fügte er hinzu, ermöglichen eine schnellere Reaktion auf regulatorische Änderungen, die Identifizierung von Möglichkeiten zur Regionalisierung von Lieferanten und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit innerhalb Nordamerikas.

Produktivität wird davon abhängen, wie Unternehmen Technologie integrieren

In einem Umfeld, in dem die Arbeitskosten schnell steigen, suchen Unternehmen nach neuen Werkzeugen, um die operative Effizienz zu steigern, ohne sich ausschließlich auf das Wachstum der Belegschaft zu verlassen.

Laut Zavala integrieren die wettbewerbsfähigsten Unternehmen Technologien wie:

• Künstliche Intelligenz (KI)
• Industrielles Internet der Dinge (IIoT)
• Erweiterte Analytik
• Intelligente Automatisierung

Eines der sichtbarsten Beispiele ist die Installation von Sensoren in Industrieanlagen, um kritische Variablen in Echtzeit zu überwachen und Wartungsarbeiten vorherzusagen, bevor ein Ausfall eintritt.

Diese Praxis ermöglicht es, Ausfallzeiten zu reduzieren, die Lebensdauer von Anlagen zu verlängern und die Produktivität zu steigern.

Ebenso hob er die wachsende Akzeptanz von Bildverarbeitungssystemen und Hochgeschwindigkeitskameras hervor, die Abweichungen in der Qualität erkennen können, die bei herkömmlichen Inspektionen schwer zu identifizieren sind.

Zavala betonte jedoch, dass der wahre Wert nicht allein in der Implementierung neuer technologischer Werkzeuge liegt.

„Der eigentliche Wettbewerbsvorteil liegt nicht nur in der Implementierung von Technologie, sondern in der Integration der im gesamten Unternehmen generierten Informationen und der Umwandlung von Daten in zeitnahe Entscheidungen.“

Rückverfolgbarkeit wird entscheidend für die Einhaltung des T-MEC sein

Eine der größten Herausforderungen für produzierende Unternehmen wird darin bestehen, den Ursprung jeder Komponente nachzuweisen, die in ihren Produktionsprozessen verwendet wird.

Laut Deloitte ist die Rückverfolgbarkeit bereits eines der relevantesten Elemente für die Nachweisung der Einhaltung der Ursprungsregeln und der Zollbestimmungen des T-MEC.

Derzeit nutzen Unternehmen Plattformen für das Außenhandelsmanagement, integrierte ERP-Systeme und spezialisierte Werkzeuge, die es ermöglichen, jede Komponente von ihrer Beschaffung bis zur Integration in das Endprodukt und dessen anschließende Ausfuhr zu verfolgen.

Darüber hinaus erleichtern diese Lösungen die Erfüllung von Verpflichtungen im Zusammenhang mit vorübergehenden Einfuhren und erstellen die notwendige Dokumentation für Audits oder Überprüfungen durch die Behörden.

Der Partner für Außenhandel von Deloitte betonte, dass Technologie von zuverlässigen Informationen begleitet werden muss.

„Die Qualität der Daten bleibt von grundlegender Bedeutung, da eine effektive Rückverfolgbarkeit von der Zuverlässigkeit der in das Werkzeug eingegebenen Informationen abhängt.“

Investitionen in Technologie sind keine Option mehr

Bezüglich des Budgets für die digitale Transformation lehnte Zavala die Existenz eines universell anwendbaren Prozentsatzes für alle Organisationen ab.

Die Entscheidung hängt vom Sektor, dem technologischen Reifegrad und der Wachstumsstrategie jedes Unternehmens ab.

Unbestreitbar sei jedoch, dass Technologieinvestitionen keine diskretionäre Ausgabe mehr darstellen.

„Die Diskussion sollte sich nicht darum drehen, ob eine Investition sinnvoll ist, sondern darum, welche Fähigkeiten die Organisation entwickeln muss, um bis 2026 wettbewerbsfähig zu bleiben.“

In stark regulierten Branchen wie der Automobilindustrie stellen diese Investitionen heute eine unverzichtbare Bedingung dar, um das Vertrauen internationaler Kunden zu erhalten.

Echtzeitdaten sind das beste Werkzeug zur Vermeidung von Grenzverzögerungen

Angesichts der zunehmenden Komplexität des Handelsgeschäfts empfiehlt Unternehmen, ein Management auf Basis operativer und Compliance-Indikatoren zu implementieren.

Zu den Variablen, die permanent überwacht werden sollten, gehören:

• Status von Zolloperationen

• Durchschnittliche Grenzüberfahrtszeiten

• Freigabezeiten für Waren

• Dokumentationskonformität des Außenhandelsdossiers

• Bestandsverwaltung unter dem vorübergehenden Regime (Anhang 24)

• Leistung von Zollagenten

• Vorfälle bei der Ladungssicherheit

• Verletzte Siegel

• Außergewöhnliche Wartezeiten an internationalen Grenzübergängen

Für Zavala sollte das Ziel darin bestehen, Risiken vorherzusehen, bevor sie operative Auswirkungen haben.

„Das Ziel sollte nicht nur darin bestehen, zu reagieren, wenn ein Problem auftritt, sondern es durch zeitnahe und zuverlässige Informationen vorherzusehen.“

Manuelle Prozesse erhöhen das finanzielle Risiko

Deloitte warnt auch davor, dass die Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen, physischen Dateien oder manuellen Prozessen ein wachsendes Risiko darstellt, angesichts der verschärften Überprüfungen durch die Behörden.

Derzeit, so Zavala, erforderten Audits große Informationsmengen innerhalb kurzer Fristen.

Organisationen, die mit digitalen Plattformen arbeiten, haben sofortigen Zugriff auf die erforderlichen Dokumentationen und können deren Konsistenz im Voraus validieren.

Im Gegensatz dazu können Fehler aus manuellen Prozessen zu folgenden Ergebnissen führen:

• Zahlung von geschuldeten Beiträgen

• Bußgelder

• Beschlagnahme von Waren

• Aussetzung des Importeursregisters

• Stornierung von Aufschubprogrammen

• Verlust der Registrierung für Mehrwertsteuer- und Sondersteuerzertifizierungen

Daher argumentierte er, dass Digitalisierung auch als umfassende Strategie zur Minderung finanzieller Risiken verstanden werden muss.

Der erste Schritt: Den tatsächlichen Ursprung der Produkte kennen

Im Hinblick auf die Überprüfung des T-MEC ist Zavala der Ansicht, dass jedes Unternehmen mit der Beantwortung einer grundlegenden Frage beginnen sollte: Erfüllen seine Produkte derzeit die Ursprungsregeln des Abkommens?

Um dies zu erreichen, erklärte er, ist es unerlässlich, eine genaue Zolltarifklassifizierung zu haben, den Ursprung von Materialien und Komponenten zu kennen, die vollständige Transparenz der Lieferkette zu gewährleisten und solide Dokumentationsnachweise zu erstellen, die diese Bestimmungen stützen.

Sobald diese Prozesse gestärkt sind, können Unternehmen digitale Rückverfolgbarkeitssysteme entwickeln, die es ihnen ermöglichen, schnell auf regulatorische Änderungen zu reagieren.

„Über die Einhaltung von Vorschriften hinaus liegt der wahre Wert dieser Transformation darin, einen widerstandsfähigeren Betrieb aufzubauen, der darauf vorbereitet ist, in der nordamerikanischen Region wettbewerbsfähig zu sein“, schloss er.

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