Neobank-Visionen, die das Finanzsystem in Mexiko neu definieren: FinTech Mexico Festival 2026

Am Donnerstag, dem 26. Februar, rückte das mexikanische Finanzökosystem mit der dritten Ausgabe des FinTech Mexico Festival 2026, das im ikonischen Papalote Museo del Niño stattfand, erneut in den globalen Fokus. Die Veranstaltung festigte sich als Wendepunkt für eine Branche, die sich in Richtung verstärkter Digitalisierung, Inklusion und Konvergenz zwischen traditionellen Modellen und neuen Finanzarchitekturen bewegt.

Mit über dreitausend teilnehmenden Experten, Wirtschaftsführern, Regulierungsbehörden und Investoren skizzierte das Festival die Roadmap für ein zunehmend technologisches Finanzsystem in Lateinamerika. Im Laufe eines intensiven Tages wurden Schlüsselthemen wie digitale Zahlungen, Open Finance, finanzielle Inklusion und der Dialog zwischen traditionellen und dezentralen Finanzen diskutiert.

Einer der relevantesten Bereiche war das Panel „Leadership in Transition: Neobanks“, in dem führende Persönlichkeiten einiger der einflussreichsten Digitalbanken und Fintechs des Marktes ihre Geschäftsvisionen sowie ihre Auffassung von Führung in Zeiten hoher Unsicherheit teilten.

Mit Sinn durch Unsicherheit führen: Neobanken in Mexiko

Das Gespräch wurde von Nicole Valentine, FinTech Senior Director Finance Pillar am Milken Institute, moderiert, die eine zentrale Frage aufwarf: Was unterscheidet die Führungskräfte, die heute die Banken der Zukunft aufbauen?

Für Pedro Rivas, Geschäftsführer von Mercado Pago Mexiko, liegt die Antwort im Sinn (Purpose).

„Wir haben eine Vergangenheit, aber wir müssen Dinge geschehen lassen. Dazu braucht man eine Richtung, und das ist, einen Sinn zu haben. Wenn man Sinn hat, hat man Ausmaß. Man navigiert durch Unsicherheit und zieht außerdem andere mit sich“, erklärte er.

Rivas betonte, dass Führung in komplexen Umgebungen nicht darin bestehe, im unmittelbaren Problem stecken zu bleiben, sondern sich ständig an den Grund zu erinnern, warum die Organisation existiert.

„Dieser Sinn ist es, der dich dazu bringt, durch die Wand zu gehen, weil auf der anderen Seite etwas Besseres und Größeres für andere ist“, fügte er hinzu.

Aus der Erfahrung, eine Bank von Grund auf neu zu gestalten, stimmte Neri Tollardo, CEO und Mitbegründer von Banco Plata, zu, dass Führung mit gutem Beispiel beginnt.

„Du bist die Person, auf die alle schauen, wenn es Fragen oder Herausforderungen gibt. Wenn du willst, dass die Leute hart arbeiten, musst du der Erste sein. Wenn du Engagement willst, musst du es vor allen anderen zeigen.“

Für Tollardo bedeutet Führung auch, Unsicherheit zu tragen, um dem Team Vertrauen zu vermitteln.

„Es gibt Momente, in denen man nicht genau weiß, wie man die Dinge lösen soll, aber man muss die Botschaft vermitteln, dass wir einen Weg finden werden. Das bedeutet auch, Sorgen zu internalisieren und manchmal Pokerface zu zeigen, weil Menschen von einem abhängig sind.“

Führung als geteilte Verantwortung

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Aus einer organisatorischeren Perspektive betonte Juan Miguel Guerra, CEO von Revolut Bank SA, dass Führung nicht nur auf die Person des CEOs konzentriert sein sollte.

„Die Mission ist entscheidend, aber auch das Management. Führung geschieht, wenn jemand Verantwortung für die Ergebnisse übernimmt, wenn er keine Erlaubnis abwartet und das Richtige tut, auch wenn der Weg schwierig ist.“

Seiner Ansicht nach sind Organisationen, die skalieren können, diejenigen, bei denen Führung auf allen Ebenen verteilt und gelebt wird.

„Wenn man will, dass das passiert, muss man zuerst das Beispiel geben und dies auch deutlich machen.“

Resilienz, Kultur und Anerkennung: die internen Fundamente

Für René Saúl Farro, CEO und Mitbegründer von Kapital Financial Group, misst sich Führung an der Resilienz.

„Es geht darum, das Tempo des Unternehmens vorzugeben. Es geht darum, auch an schwierigen Tagen niemals aufzugeben und dem Team zu zeigen, dass der Traum möglich ist.“

Farro war eindringlich in einem Punkt, der oft außerhalb des traditionellen Unternehmensdiskurses bleibt: die Anerkennung.

„Die meiste Zeit sagen Führungskräfte nur, was falsch läuft. Aber man muss auch sagen, was gut gemacht wird. Das entlastet, motiviert und schafft eine gute Atmosphäre. Und das wirkt sich positiv auf die gesamte Organisation aus.“

Mexiko, ein Fintech-Ökosystem, das die Welt beachten sollte

Aus globaler Sicht stellte Nicole Valentine eine Provokation an das Panel: Erzählen Sie der Welt, warum Mexiko zu einem der relevantesten Fintech-Ökosysteme geworden ist.

„Ich kenne die Ökosysteme von Singapur, Abu Dhabi, Afrika und Südasien. Und Mexiko steht auf meiner Liste als einer der am schnellsten wachsenden und vielversprechendsten Fintech-Märkte. Investoren und Nutzer sollten diese Region sehr aufmerksam beobachten.“

Die Antwort von René Saúl Farro war direkt und mit unternehmerischem Narrativ aufgeladen.

„Wir haben bei Null angefangen und sind heute eines der relevantesten B2B-Fintechs der Region. Das haben wir geschafft, indem wir an eine klare Mission geglaubt haben: KMUs beim Wachstum zu helfen.“

Der Mitbegründer erklärte, dass Kapital gegründet wurde, um zwei große strukturelle Probleme kleiner und mittlerer Unternehmen zu lösen: den Zugang zu Finanzdienstleistungen und den Zugang zu ihren eigenen Daten.

„Wir haben eine datengesteuerte Bankplattform entwickelt, die es uns ermöglicht, unsere Kunden schneller als jeder andere zu analysieren und ihnen sofortige Dienstleistungen anzubieten. Mexiko hat einen enormen Vorteil: Es ist ein Land, das auf elektronische Rechnungsstellung basiert, und das ändert alles.“

Demografie, Inklusion und Überweisungen: Die Gleichung der Chance

Für Juan Miguel Guerra lässt sich die Attraktivität Mexikos in einem einzigen Satz zusammenfassen: Demografie ist Schicksal.

„Es ist ein junges Land mit 130 Millionen Einwohnern, in dem jedes Jahr in den nächsten 20 Jahren 2,5 Millionen Menschen 18 Jahre alt werden. Darüber hinaus ist fast die Hälfte der Bevölkerung immer noch bankfern.“

Dazu kommt einer der wichtigsten Überweisungskorridore der Welt: USA – Mexiko.

„Wenn wir ihn effizienter gestalten, könnten wir jährlich bis zu 6 Billionen US-Dollar für diejenigen freisetzen, die es am dringendsten benötigen. Das könnte das Land in nur zwei bis drei Jahren verändern.“

Finanzielle Würde: Mehr als Inklusion

Aus einer eher sozialen Perspektive teilte Armando, CEO von Nu México, eine persönliche Reflexion über seinen jüngsten Eintritt in das Unternehmen.

„Es gibt einen Moment im Leben, in dem man anfängt, zwischen Validierung und Wert zu unterscheiden. Ich habe mich entschieden, über finanzielle Würde zu sprechen, nicht nur über Inklusion.“

Für Armando bedeutet Würde, die über 20 Millionen Mexikaner sichtbar zu machen, die immer noch außerhalb des Finanzsystems stehen.

„Wenn jemand ein Konto eröffnet, vertraut er uns seine Träume an: eine Hochzeit, die Universität seiner Kinder. Das ist Würde. Und das im großen Stil und mit Sinn zu tun, kann Leben verändern.“

Schlüsselerkenntnisse des Panels von Neobank-Führungskräften in Mexiko

• Der Sinn (Purpose) als Kompass in unsicheren Kontexten.
• Führung als Vorbild, nicht nur als Diskurs.
• Resilienz und Anerkennung als kulturelle Säulen.
• Mexiko als einer der attraktivsten Fintech-Märkte der Welt.
• Regulierung als Wegbereiter für langfristiges Wachstum.

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