Nissans Werk A1 in Aguascalientes wird ab 2026 über 70.000 Pickups produzieren

Nissans Werk A1 in Aguascalientes steht vor einem bedeutenden Wandel: Eine neue Produktionslinie und eine Infrastruktur von 120.000 Quadratmetern werden es ermöglichen, mehr als 70.000 Pickups pro Jahr zu montieren, ein Volumen, das die bisher auf das inzwischen stillgelegte Werk in CIVCAC in Morelos und das Werk des Unternehmens in Argentinien verteilte Fertigung konzentrieren wird. Beide Werke haben ihre Produktion eingestellt, um die gesamte Montage in Mexiko auf den Gebieten von Aguascalientes zu bündeln.

Dies bestätigte Joan Busquets, Vizepräsident für Fertigung bei Nissan Mexicana, in einem exklusiven Interview mit Líder Empresarial, in dem er detaillierte, dass der Betrieb im März beginnen wird.

„Wir werden mehr als 70.000 Einheiten produzieren“, sagte er und fügte hinzu, dass die Entscheidung darauf abzielt, „alles hier zu bündeln und stärker für den Markt zu sein“.

Darüber hinaus erklärte Busquets, dass der Produktionsumzug hauptsächlich Lateinamerika versorgen werde.

„Wir konzentrieren uns auf diese Art von Fahrzeug in Lateinamerika“, sagte er und schloss Lieferungen in die Vereinigten Staaten aus.

„Wir konzentrieren uns auf diese Art von Fahrzeug in Lateinamerika“, sagte er und schloss Lieferungen in die Vereinigten Staaten aus.

Er betonte jedoch, dass der Inlandsmarkt weiterhin eine Schlüsselrolle spielen werde.

„Der Inlandsmarkt für Pickups ist sehr wichtig. Nissan ist sehr stark… wir sind sehr stark und führend“.

„Der Inlandsmarkt für Pickups ist sehr wichtig. Nissan ist sehr stark… wir sind sehr stark und führend“.

Zur Unterstützung dieses Anstiegs wird das Unternehmen rund 1.300 Mitarbeiter einstellen und zusätzliche Stellen in der Lieferkette schaffen.

„Wir werden etwa 1.300 Personen einstellen und auch unsere Lieferanten werden hier einstellen“, erklärte er.

„Wir werden etwa 1.300 Personen einstellen und auch unsere Lieferanten werden hier einstellen“, erklärte er.

In diesem Zusammenhang hob er die Zusammenarbeit mit lokalen Bildungseinrichtungen hervor.

„Die Bedeutung… der Hilfen und wir arbeiten gemeinsam mit Universitäten an neuen Technologien“.

„Die Bedeutung… der Hilfen und wir arbeiten gemeinsam mit Universitäten an neuen Technologien“.

Darüber hinaus hob der Manager hervor, dass die physische Erweiterung mit hoher Geschwindigkeit voranschreite.

„Diese 120.000 neuen Quadratmeter in Rekordzeit“, sagte er und bestätigte, dass die Anlaufphase schrittweise erfolgen werde. „Im März werden wir nach und nach starten, da alles neu ist, und wir werden schnell wichtige Produktionsniveaus erreichen“.

„Diese 120.000 neuen Quadratmeter in Rekordzeit“, sagte er und bestätigte, dass die Anlaufphase schrittweise erfolgen werde.

„Im März werden wir nach und nach starten, da alles neu ist, und wir werden schnell wichtige Produktionsniveaus erreichen“.

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Julio García, der Leiter, der die technologische Transformation von Nissan in Aguascalientes beschleunigt

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Weiterhin äußerte sich Busquets angesichts der Herausforderungen, die die Hinzufügung einer neuen Linie zu einem der größten Produktionskomplexe der Region mit sich bringt, optimistisch.

„Ingenieure mögen Herausforderungen“, versicherte er. „Dieses Projekt macht den Unterschied“, fügte er hinzu und führte den Fortschritt auf ein technisches Team zurück, das er als „sehr stark“ beschrieb.

„Ingenieure mögen Herausforderungen“, versicherte er. „Dieses Projekt macht den Unterschied“, fügte er hinzu und führte den Fortschritt auf ein technisches Team zurück, das er als „sehr stark“ beschrieb.

Im Hinblick auf das Panorama bis 2026 – ein Jahr, das von der Überprüfung des T-MEC und dem Fortschritt der Elektromobilität geprägt ist – betonte der Manager, dass die Anpassungsfähigkeit der Schlüssel sein werde. „Die Welt ist sehr veränderlich und man muss auf diese Veränderungen vorbereitet sein“, sagte er. „Von der Fertigung aus müssen wir den Markt interpretieren und schnell handeln“.

Schließlich gab Busquets einen persönlicheren Einblick in seine Motivation, das Industriekomplex zu leiten.

„Ich lasse mich leicht motivieren, aber was mich motiviert… ist zu sehen, dass das Team neue Dinge entwickelt… zu sehen, dass die Leute lernen und vorankommen“.

„Ich lasse mich leicht motivieren, aber was mich motiviert… ist zu sehen, dass das Team neue Dinge entwickelt… zu sehen, dass die Leute lernen und vorankommen“.

Dieser Impuls sei ebenso wichtig wie jede Produktionszahl, bekräftigte er.