Familiär nachhaltige Unternehmen

Im Falle des Landes, während Familienunternehmen ein wichtiger Motor der mexikanischen Wirtschaft sind, ist ihr Fortbestand gefährdet, da die Hälfte laut einer Studie des Zentrums für Forschung für Familienunternehmen möglicherweise nicht überleben wird.

Das Zentrum selbst stellt fest, dass familiäre Probleme 50 % der mexikanischen Unternehmen vom Aussterben bedrohen können. Die Ansammlung schlechter Praktiken kann dazu führen, dass Familienunternehmen zerfallen oder zum Scheitern des Unternehmens führen. Nur 4 % der analysierten Familien weisen eine gesunde Entwicklung auf. Während Faktoren wie Rollenkonfusion, unprofessionelles Vermögensmanagement und mangelnde Konfliktlösung ihre langfristige Lebensfähigkeit untergraben.

Herausforderungen von Familienunternehmen

Die Studie zeigt, dass eine der größten Herausforderungen darin besteht, erfolgreiche Generationswechsel zu vollziehen, da nur 9 % eine dritte Generation erreicht haben.

Dieser Begriff gilt nicht für Unternehmen mit nur einem Eigentümer und Administrator. Tatsächlich sind Familienunternehmen die älteste Form der Wirtschaftsorganisation. Viele der großen Unternehmen, die an den jeweiligen Börsen der Länder notiert sind, befinden sich in Familienbesitz.

Spezialisten empfehlen, dass in den Vorständen dieser Unternehmen Berater mit drei verschiedenen Profilen vertreten sind:

- Nicht-verwaltende Familienmitglieder.

- Nicht-familiäre Administratoren.

- Familienmitglieder, die an der Verwaltung beteiligt sind.

Damit ein Familienunternehmen in Mexiko nicht in Konkurs geht, ist es entscheidend, klare Rollen und Funktionen zu definieren, eine Kultur des Engagements und der Transparenz zu etablieren und die Nachfolgeplanung im Voraus zu gestalten. Es ist auch wichtig, eine effektive Kommunikation zwischen allen Mitgliedern, sowohl Familie als auch Mitarbeitern, aufrechtzuerhalten. Sowie das Unternehmen an neue Technologien und Markttrends anzupassen.

Familienunternehmen haben Vorteile wie große Flexibilität, Dynamik, eine klar definierte Kultur und gemeinsame Ziele, die, wenn sie gut genutzt werden, das Wachstum eines kleinen Unternehmens fördern können. Für den Berater KPMG Mexiko weisen sie jedoch auch erhebliche Herausforderungen auf, die ihr Überleben mittel- und langfristig erschweren, wie zum Beispiel:

- Abhängigkeit vom Gründer.

- Mangelnder Zugang zu Finanzierungsquellen.

- Überschreitung der Kapazitäten des Unternehmens.

- Unklare Funktionen.

- Priorisierung von Familienmitgliedern.

- Fehlende geordnete Nachfolge.