Mazda Guanajuato stärkt KOKORO-Sozialstrategie mit 41,8 Mio. Pesos für Kinder 2025

Die Mazda Guanajuato-Fabrik wird sich 2026 der Kokoro-Sozialstrategie anschließen, nachdem das Programm im Jahr 2025 zum Wohle mexikanischer Kinder weitergeleitet hat. Der Automobilhersteller verknüpfte seine Handelsleistung mit sozialen Investitionen und erreichte mehr als 32.000 direkt begünstigte Kinder.

Darüber hinaus prognostiziert das Schema eine soziale Rendite von 2,5 Pesos pro investiertem Peso, gemäß der externen Messung nach dem SROI-Modell. Damit integriert das Unternehmen seine industrielle Expansion mit quantifizierbaren Ergebnissen im sozialen Bereich.

41,8 Millionen Pesos durch 107.004 verkaufte Fahrzeuge angetrieben

Im Jahr 2025 verkaufte die Marke 107.004 Fahrzeuge in Mexiko, eine Zahl, die die Finanzierung des Programms vorantrieb. Für jede neu verkaufte Einheit trugen die Händler 100 Pesos bei, und das Unternehmen verdoppelte diesen Betrag. Ebenso wurden für jede Servicebestellung 25 Pesos gespendet, ein Betrag, den das Unternehmen ebenfalls verdoppelte. Die Kombination aus Rekordverkäufen und Post-Sales-Aktivitäten ermöglichte die Sammlung von 41.804.700 Pesos zwischen dem 2. Januar und dem 31. Dezember 2025.

Die jährliche Spende wurde in zwei Tranchen aufgeteilt. Im Juli wurden 20.153.450 Pesos weitergeleitet und anschließend 21.651.250 Pesos. Diese Finanzstruktur gewährleistet Nachverfolgbarkeit und Überwachung.

Über 32.000 Kinder begünstigt und 160.000 indirekte Auswirkungen

Das Programm begünstigte direkt 32.000 Kinder in Mexiko. Indirekt erreichte es rund 160.000 Personen.

Die Ressourcen stärkten vier grundlegende Rechte. Dazu gehören Leben und Entwicklung, Gesundheit, Bildung und Freizeitgestaltung. Konkret wurden medizinische Behandlungen, Schulfortsetzung, tägliche Ernährung, Prothesen und spezialisierte Ausrüstung finanziert.

Die Projektion des sozialen Einflusses übersteigt die 100 Millionen Pesos, wenn man die greifbare Rendite der im Laufe des Jahres getätigten Investitionen berücksichtigt.

Externe Bewertung bestätigt soziale Rendite von 2,5 zu 1

Die spezialisierte Beratungsfirma Terraética bewertete das Programm nach dem Modell des Social Return on Investment (SROI). Die vorläufige Berechnung ergab, dass jeder investierte Peso einen durchschnittlichen sozialen Wert von 2,5 Pesos generierte.

Dieser Indikator umfasst externe Messungen, Finanzanalysen und die Nachverfolgbarkeit der Ergebnisse. Daher verfügt das Unternehmen über eine quantitative Grundlage, um das Wachstum des Programms zu projizieren.

Drei operative Säulen festigen die Strategie

Das Programm operiert unter drei Hauptlinien. Bei Kokoro Becas trugen Partner wie Interesse, Autofinanciamiento MZD, HDI Seguros, Quálitas und Seguros Atlas 2 Millionen Pesos bei.

Diese Mittel finanzierten ein Universitätsstipendium am Tecnológico de Monterrey. Sie unterstützten auch Ernährungsprogramme mit Un Kilo de Ayuda und halfen Dibujando un Mañana A.C., einer Organisation mit Präsenz am Rande der Mülldeponie von Chimalhuacán.

Bei Kokoro en Acción nahmen 709 Freiwillige teil, die Aktivitäten zum Nutzen von 1.709 Kindern durchführten. Dazu gehörten Besuche im Papalote Museo del Niño und Erlebnisse im Zusammenhang mit der NBA in Mexiko-Stadt.

Das Programm beinhaltete logistische Unterstützung mit dem Mazda BT-50 Pick-up. Das Fahrzeug erleichterte den Bau von 88 Häusern in Querétaro, Oaxaca, Veracruz, Puebla und Mexiko-Stadt zusammen mit TECHO. Außerdem unterstützte es die Mobilisierung von über sieben Millionen Spielzeugen für den Juguetón.

Innerhalb des Bundesstaates unterstützte das Programm eine Zivilgesellschaftliche Organisation in Irapuato und stärkte gemeinschaftliche Maßnahmen zur Kinderentwicklung und Bildungsförderung.

Salamanca-Werk wird 2026 integriert

Miguel Barbeyto, Präsident und Generaldirektor von Mazda de México, bestätigte, dass das Werk in Salamanca, Guanajuato, im Jahr 2026 direkt zum Sozialfonds beitragen wird.

Jede in Mexiko hergestellte Einheit – Mazda2, Mazda3 Limousine, Mazda CX-3 und Mazda CX-30 – wird Ressourcen für das Programm generieren, unabhängig vom Bestimmungsmarkt. Diese Entscheidung wird die Beitragsbasis erweitern und industrielle Produktion mit sozialer Investition verknüpfen.

Damit verbindet das Unternehmen sein Wachstum in der Fertigung mit einem strukturierten Modell der unternehmerischen sozialen Verantwortung. Die Integration des Werks in Guanajuato verstärkt die Wirkung des Programms in den kommenden Jahren.

So fügt die Automobilindustrie in Guanajuato eine messbare soziale Komponente hinzu. Mazda festigt ein Programm, das Handelsleistung, industrielle Expansion und quantifizierbare Ergebnisse zum Wohle der mexikanischen Kinder kombiniert.

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