TecnoManagement 2026: Technologie als Wettbewerbsvorteil nutzen

Der von organisierte XXIV TecnoManagement 2026 brachte Führungskräfte und Spezialisten zusammen, um zu analysieren, wie Technologie die Entscheidungsfindung in Unternehmen transformiert.

Bei der Begrüßung hob die Organisation hervor, dass Unternehmen Spitzenwerkzeuge integrieren, ihre Technologisierung beschleunigen und Künstliche Intelligenz als alltäglichen Bestandteil des Finanzmanagements nutzen müssen. Es wurde auch betont, dass der CFO bei diesen Veränderungen eine aktivere Rolle übernehmen muss.

Das Treffen fand unter dem Motto „Führung und Strategie für bessere Entscheidungen im digitalen Zeitalter“ statt. Darüber hinaus wurde die Bedeutung der Kombination von Innovation, technologischer Governance und einer humanistischeren Vision innerhalb von Organisationen betont.

Finanzen als Wettbewerbsvorteil

Die erste Konferenz wurde von José Carlos Pons de la Garza, Direktor für Verwaltung und Finanzen bei Grupo Lamosa, gehalten. Seine Präsentation konzentrierte sich darauf, wie Finanzbereiche zur Schaffung und Erneuerung von Wettbewerbsvorteilen beitragen können.

Pons erklärte, dass sich die Rolle des CFO erheblich verändert hat. Früher konzentrierte sich seine Funktion hauptsächlich auf Kontrolle, Buchhaltung, Liquidität und Rentabilität. Jetzt muss er auch Digitalisierung, internationale Operationen, Risiken, politische Volatilität und steuerliche Änderungen managen.

Darüber hinaus zeigte eine während der Konferenz vorgestellte Umfrage, dass 35 % der befragten CFOs angaben, nun Führungsverantwortung mit dem CEO zu teilen.

Für Pons kann die neue Finanzrolle in drei Fähigkeiten zusammengefasst werden:

• Veränderungen antizipieren.
• Entscheidungen und Ressourcen mobilisieren.
• Schnell anpassen.

Er betonte auch, dass Technologie diese Fähigkeiten erweitern kann, indem sie Signale erkennt, Szenarien bewertet und Ergebnisse überwacht.

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Technologie zur Absicherung des Unternehmens

In einem Interview für Líder Empresarial ging José Carlos Pons de la Garza auf die Herausforderungen ein, denen sich Grupo Lamosa derzeit gegenübersieht.

Der Manager wies darauf hin, dass eines der Hauptherausforderungen die Volatilität des Umfelds sei. Daher sei es wichtig, dass Finanzen dazu beitragen, das Unternehmen auf verschiedene Szenarien vorzubereiten.

Pons vertrat die Ansicht, dass niemand die Zukunft mit Sicherheit vorhersagen könne. Unternehmen können jedoch Informationen nutzen, um Szenarien zu entwickeln und Reaktionspläne zu erstellen.

Ebenso bekräftigte er, dass technologische Werkzeuge heute für den Wettbewerb unerlässlich seien.

„Wenn man sie nicht nutzt, bleibt man zurück“, sagte er im Gespräch.

„Wenn man sie nicht nutzt, bleibt man zurück“, sagte er im Gespräch.

Wenn Intelligenz nicht mehr knapp ist

Die zweite Konferenz wurde von Miguel Pasohondo, Associate Partner für Künstliche Intelligenz und Daten bei EY México, gehalten. Seine Präsentation befasste sich damit, wie Künstliche Intelligenz den Zugang zu Wissen demokratisiert.

Pasohondo wies darauf hin, dass der Wert nicht mehr nur in der Verfügbarkeit von Informationen oder Fachwissen liegt, sondern darin, wie man sie zum Verkaufen, Produzieren, Wachsen und Treffen besserer Entscheidungen anwendet.

Er warnte jedoch auch, dass 75 % der Initiativen im Bereich Künstliche Intelligenz keine produktive Umgebung erreichen. Daher können viele Investitionen nicht in reale Erträge umgewandelt werden.

Als Schlüsselfaktoren hob er die Datenqualität hervor. Künstliche Intelligenz benötigt validierte, gesteuerte und zuverlässige Informationen, um nützliche Ergebnisse zu liefern. Darüber hinaus erklärte er, dass die Nutzung von KI nicht immer vorteilhaft ist. In einigen Prozessen kann eine traditionelle Automatisierung ausreichend und rentabler sein.

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KI ohne Modetrends übernehmen

Anschließend erläuterte Miguel Pasohondo im Interview, wie Unternehmen nützliche Werkzeuge auswählen und Investitionen vermeiden können, die nur von Trends getrieben werden.

Der Spezialist erklärte, dass die Wahl vom Grad der digitalen Reife jeder Organisation abhängt. Er wies auch darauf hin, dass Unternehmen nicht immer zwischen mehreren KI-Modellen entscheiden müssen.

Integrierte Unternehmensplattformen können diesen Zugang je nach den Bedürfnissen jedes Unternehmens erleichtern. Pasohondo betonte auch die Bedeutung von Talent.

„Künstliche Intelligenz sollte uns ergänzen, nicht ersetzen“, sagte er.

„Künstliche Intelligenz sollte uns ergänzen, nicht ersetzen“, sagte er.

Daher empfahl er, an Schulungen, Change Management, Daten-Governance und Adoption zu arbeiten. Er warnte auch, dass KI ohne diese Grundlagen zu einem steigenden Kostenfaktor ohne ausreichenden Geschäftswert werden kann.

Technologie, Strategie und Talent prägen das neue Geschäftsumfeld

Die verschiedenen Beiträge von TecnoManagement stimmten in einem Punkt überein: Die bloße Integration von Technologie garantiert keinen Wettbewerbsvorteil.

Der Wert entsteht, wenn Unternehmen es schaffen, Werkzeuge, Strategie, Daten und Talent zu verbinden. Für Finanzbereiche bedeutet dies eine Entwicklung von einer Kontrollfunktion hin zu einer aktiveren Beteiligung an Entscheidungen, Risiken und Transformation.

Für Organisationen bedeutet dies gleichzeitig, die Übernahme von Künstlicher Intelligenz aus Mode zu vermeiden und sich auf Fälle zu konzentrieren, in denen sie wirklich Wert schaffen kann.

Schließlich besteht die unternehmerische Herausforderung nicht mehr nur darin, Zugang zu neuen Werkzeugen zu haben, sondern darin, diese mit Bedacht zu nutzen, ihre Auswirkungen zu messen und sie in bessere Entscheidungen umzuwandeln.

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